アパレルメーカーの本音は「アウトレットに出店したくない」!?

デフレを追い風に、大手デベロッパーなどが参入し、その勢力を拡大してきたアウトレットモール。いつの間にか、ファミリーやカップルが週末のひと時をアウトレットで過ごすことが定番となった。だが、これまで順風満帆な成長を遂げてきたこの業界も成長は鈍化し、曲がり角を迎えている……。
2012年「全国アウトレットモール番付」発表！ 今年開業の木更津は？ - 日経トレンディ（8月11日）素材展示会
日経トレンディが発表している全国の主要アウトレットの実力を示したアウトレット番付。買い物、飲食施設、交通手段、付帯設備などの面から本当に魅力的なアウトレットを格付けしている。調査の結果、東の横綱には「御殿場プレミアムアウトレット」、西の横綱には「三井アウトレットパーク　ジャズドリーム長島」が輝いた。
今年4月にオープンした「三井アウトレットパーク木更津」は東の小結に、プレミアムアウトレットの西の旗艦店「神戸三田プレミアムアウトレット」は西の大関にランクインしている。
現在アウトレットモールの数は全国に30以上あり、特に首都圏、関西圏では飽和状態を迎えつつある。テナントだけでなく、立地や設備面などでほかとは違う魅力を発信し、差別化を図る必要に迫られているようだ。
不況下の小売り優等生・アウトレットに異変 - 東洋経済オンライン（3月15日）
少し前の記事になるが、アウトレット業界の変化を掴んだ記事を紹介。この5年間で1.5倍、6000億円以上の市場規模を誇るアウトレット業界だが、その大半を「2強」といわれる三井不動産とプレミアムアウトレットを運営するチェルシージャパンが占めている。全国にアウトレットモールが誕生し、消費者も足を伸ばす生活スタイルは一般化。すると、アパレルメーカーではいわゆる「アウトレット品」が品薄となり、アウトレット向けの専門商品が半数を占めるという実態も……。
この結果、アパレル側がアウトレットへの出店を渋る傾向も見え始めている。ただし2強の集客力とその魅力は圧倒的。アパレル担当者も「ほかのモールから撤退しても（2強には）出店したい」と本音を明かしている。
関空利用の外国人を取り込め　りんくうアウトレット増設 - SankeiBiz（7月11日）
平成12年にオープンした、古株のアウトレットモール「りんくうアウトレット」がこの7月に3回目の増床を行った。関西国際空港の対岸という立地や、関空へのLCC就航などを追い風に、アジア各地の外国人観光客を取り込みたい考えだ。新店舗としてはバーバリーやセイコーなどといった外国人観光客に人気のブランドを誘致。案内所には中国語堪能なスタッフを配置しており、外国人の利用を現在の5倍に拡大するという目標を掲げている。はたして、外国人というブルーオーシャンの気持ちを掴むことができるのか、りんくうの成否が、これからのアウトレットの姿を左右することになりそうだ。
【登場！インタビュー】チェルシージャパン　代表取締役社長　山中拓郎さん - LIVING東京（7月5日）
「プレミアムアウトレット」を手がけるチェルシージャパン代表取締役社長の山中拓郎氏を直撃した本記事。7年間の海外生活で経験した「ロサンゼルスやニューヨークのアウトレットで味わったワクワク感を、多くの人に伝えたい」という熱い思いを語り、本場アメリカとは違い飲食店を充実させることで長時間滞在を促すという日本ならではの工夫も明かす。そんな山中氏の趣味は、もちろんショッピング。「良い物を長く使うのがポリシー」という社長だが、はたして自身のアウトレットで買い物しているのだろうか……？
（文＝萩原雄太／かもめマシーン） http://www.asiafashionfair.jp/

システム化の背景と課題

導入事例1　-BzPLAN WE-
急拡大する組織構造に伴い、情報の一元管理と柔軟性のある管理システムの早期構築を実現

ご紹介させていただくA社は、海外を含め全国各地に１０００店舗以上を展開する子供服を主体としたアパレル企業です。ITLでは、管理会計システムとしてBzPLAN WE、情報分析システムとしてBzWebFriendをご提案させていただきました。

＜システム化の背景と課題＞

大手アパレルA社は、創業から１０数年という短期間に事業構造や組織構造が急拡大したことに伴い現場最適化を中心とした現行システムでは、管理業務の拡散などの問題がありました。情報の共有によsる有効活用や分析・アクションの早期化が課題となっていました。

アパレルメーカー現行の管理会計の仕組みには、ExcelやAccessを使用していたため、情報の収配処理に時間がかかり肝心の分析業務や経営判断の為の資料作成に遅延が発生するなど経営情報の管理に多大な人的・時間的コストが発生素材展示会。
システム化にあたり、レガシーシステムとの連携やリアルタイムな情報収集及び、社員全員が使用できる親和性の高いユーザーインターフェースを持つシステムが要求されました。

＜具体的なシステム化＞

システムレイアウトイメージ図

当社ではお客様から相談を受け、約２週間程度のお時間をいただき、レガシーシステムのデータ遷移や業務の流れを取り纏め、管理会計システムとしてBzPLAN WEと情報分析の為のBzWebFriendをご提案させていただきました。

BzPLAN WEでは、現行基幹システムのSuperStream（制度会計）や営業・販売システムとの実績データ収集のインターフェースを構築し、定型業務としての 予算編成業務と予実管理を行い、BzWebFriendでは現場主導の多次元分析を可能にする為、各種レガシーシステムとのI/F及び、一部の管理業務表 やポータル機能を構築し、お客様ご自身でシステム構築ができるようになる為の教育を行いました。

＜システム概要＞

会社概要 日本及び海外に、オリジナルブランドの子供服・婦人服及び関連製品を展開する製造加工販売
主な管理業務 組織別／店舗別／エリア別／販売チャネル別／ブランド別などの切り口で収益分析を行う。
主なアドオン開発 複数体系間連動機能
システム環境 アプリケーションサーバー：
OS/Windows2003server , CPU/Xeon3.4 , Mem/4GB , Disk/72GB
データベースサーバー：
OS/Windows2003server , CPU/Xeon3.4×2 , Mem/4GB , Disk/144GB
＜BzPLAN WE活用のポイント＞

アパレル業における管理会計は、多岐に渡る管理セグメント、取り扱いビジネスユニットのサイクルの早さ、管理内容の柔軟な変更が求められます。

導入していただいたBzPLAN WEでは、基本機能となる事業予算策定の他に各種切り口（エリア・販売チャネル・ブランド別）での収益分析を行なう管理体系をさらに３つ作成し、さまざまな切り口で収益分析をおこなえるようカスタマイズさせていただきました。 また、BzWebFriend（BIツール）にて経営者向けの指標モニタリング及び、バイヤー・営業マン向けに販売分析を行なえるようにしました。それにより パワーユーザーは、BzWebFriendを利用し独自の分析資料作成や自由分析を行なっています。

＜導入効果＞

BzPLAN WEによるWeb化された予算編成業務では、管理業務が画一化され決算の早期化や情報の有効活用により管理業務のコスト削減、現場管理業務の底上げ及び、全社員の収益意識の向上が図られました。
現場レベルでリアルタイムな多次元分析ができるBzWebFriendは、システム構築機能も現場に開放し情報の一元管理されたシステムから独自の自由分析を行う事ができるためお客様に大変喜んでいただけています。

アパレル業界の年収や店長、販売員の給料など詳しく解説します！

アパレル業界の年収に興味がある方のための役立つ情報を紹介
アパレル年収や店長、販売員の年収を詳しく解説します。
アパレルの年収の平均は、480万円でした。（口コミ調べ）
年収は地方と都心の推移を見てみると200万～530万円となっています。
お給料（月収）：約10万円～30万円

【アパレルの仕事内容】
主に接客販売作業、商品管理作業、店舗管理作業を行います。
衣料・小物などの商品を管理し、ディスプレイなど店内の飾り付けを行い、来店したお客様とコミュニケーションをはかり、商品を販売します。

【アパレル店長の年収は？】
アパレル店長の年収は300～400万程度になります。地方によっては、200万円アパレルメーカー多いようです。
【アパレル販売員の年収は？】
販売員の年収は、役200～250万程度になります。地方によっては、100万～200万円のところも多いようです。

アパレルの業務は本部、管理職、一般職に分類されます素材展示会。
一般職、管理職は店舗にて接客や商品の管理を中心とした業務になりますが、本部に所属する人は商品のブランディングやマーケティングなどの戦略業務を行います。
本部の人間は会社を経営して行く感覚が求められます。
基本立ち仕事で体力がいる、労働時間が不規則で長い、給与面の低待遇など、労働環境は一般的に恵まれていないイメージもあり、独立したブランドを立ち上げるごく一部の例を除き、ほとんどのアパレル販売員は20代で構成されています。